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新澳門一碼一碼100準,結(jié)構(gòu)化推進計劃評估_戶外版16.934

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狗尾續(xù)貂 2024-12-10 智慧社區(qū)SAAS運營服務(wù) 108 次瀏覽 0個評論

指導(dǎo)思想

遵循新澳門地區(qū)發(fā)展“十四五”規(guī)劃的總要求,以結(jié)構(gòu)化為引領(lǐng),跨部門為重點,程序化為抓手,系統(tǒng)化為突破,將項目質(zhì)量視為工作生命,對既定項目和推進措施實施全程動態(tài)管理,堅決杜絕形式主義和官僚主義,確保各項工作目標高質(zhì)量達成,推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)走在同類地區(qū)、相關(guān)指標的最前列。

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工作目標

緊緊圍繞服務(wù)促進新澳門地區(qū)發(fā)展中心工作的開展以及推進落實各項工作任務(wù),構(gòu)建各業(yè)務(wù)條線、項目推進整體目標“模塊化、套餐式”結(jié)構(gòu)化推進系統(tǒng),形成一套接近國家級新區(qū)開發(fā)強度的政策和制度,打造一支契合度高、工作效率高、精神面貌好的隊伍,充分利用區(qū)位、制度、生態(tài)等優(yōu)勢,聚焦新澳門的創(chuàng)新點、改革點、突破點,促進區(qū)域個性的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化,推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,促進共同富裕,將新澳門建設(shè)成為科創(chuàng)中心、財富中心、金融中心、能源中心和數(shù)據(jù)流通中心,成為具有風(fēng)向標意義的現(xiàn)代化建設(shè)引領(lǐng)區(qū)。

工作指標

1、以結(jié)構(gòu)化為引領(lǐng),優(yōu)化跨部門協(xié)同項目,搭建科學(xué)先進的結(jié)構(gòu)分析模型和框架,清晰界定關(guān)鍵角色,實現(xiàn)高效協(xié)同,與“大運營”管理保持一致,明確工作范圍,確保典型案例在6月前至少推出2-3個。

2、以跨部門為重點,行動上要重點評估重大項目跨部門接力行動項數(shù),確保跨部門接力行動在年初的重點項目中全覆蓋。

3、以系統(tǒng)化為突破,按照黨群、基本建設(shè)、招商推介、企業(yè)服務(wù)、信息管理五條線統(tǒng)籌推進,形成跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的工作模式。

4、及時反饋項目服務(wù)反饋率、建議反饋率均達到100%。

5、總平率在90%-110%之間。

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6、各辦公室完成8GA方案、執(zhí)行方案和總結(jié)復(fù)盤優(yōu)化報告,其中分管領(lǐng)導(dǎo)的方案需嚴格執(zhí)行“三一致、一清單”的要求。

7、推廣臨港新片區(qū)其他條線的結(jié)構(gòu)化改革模式。

進度安排

1、2023年4月,啟動中央數(shù)據(jù)庫信息整合匯總分析工作。

2、2023年6月,參照“深圳經(jīng)驗”、浦東新區(qū)“六個一”以及臨港新片區(qū)前兩批經(jīng)濟建設(shè)與制度創(chuàng)新項目推進模式進行對標。

3、2023年7月,匯總主要公文、講話及索引,完成三一致任務(wù)單。

4、2023年11月,完成結(jié)構(gòu)化推進計劃論證審查匯總工作。

5、2023年12月,發(fā)布“新澳門一碼一碼100準,結(jié)構(gòu)化推進計劃評估_戶外版16.934”制度文件和新手冊。

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實施路徑

1、深化制度改革以促進發(fā)展,根據(jù)推進會的要求和部署,確保結(jié)構(gòu)化推進計劃實施方案與新澳門的發(fā)展階段相適應(yīng),與推進開發(fā)建設(shè)的實際需求相匹配,以制度入軌、目標管理、提升效益為導(dǎo)向,深化改革為主抓手,提高改革整體效能。

2、以黨建為引領(lǐng)凝聚合力,加強全面從嚴治黨,完善“黨群、人才、紀檢、團建”四部門協(xié)同工作,將黨建工作貫穿于隊伍建設(shè)、過程管理、原型設(shè)計和人才培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)和行動中。

3、建設(shè)數(shù)字化平臺,加快“8GA+”建設(shè),融合數(shù)字時代政策,借助人工智能、大數(shù)據(jù)及信息平臺優(yōu)勢,先行先試洽談簽約合作,做好跟蹤意向企業(yè)的對接工作。

4、多線并進統(tǒng)籌規(guī)劃,以制度建設(shè)為支撐,提升規(guī)劃統(tǒng)籌能力,嚴格完成驗收評價工作進度目標,跟蹤最新政策和任務(wù)動向,通過部門制度配套和規(guī)范性文件建設(shè),全面貫徹落實制度建設(shè)。

5、優(yōu)化服務(wù)驅(qū)動落地,強化服務(wù)重心和責(zé)任分級分類,優(yōu)化咨詢服務(wù)培訓(xùn),推行“雙工程顧問+金融顧問+臨床專家”服務(wù)模式,對接業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn),定期推送政策內(nèi)容,共同放大服務(wù)成效。

僅供參考,具體細節(jié)可以根據(jù)實際情況進一步調(diào)整和完善。

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